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借鉴“军种+战区”管理形式/304不锈钢打包带

日期:2020/11/2

此次专业化整合,是真正意义上的多基地同工序专业化通盘管理。炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部、厚板部借鉴“军种+战区”管理形式,由五大部门作为军种、各基地作为主战区,形成矩阵式管理架构。

五大部门

五大部门属于公司特设机构,专业承担钢铁主工序专业化整合的相关管理事务,各部门的部长由宝山基地相关生产厂的厂长兼任。五大部门既要负责制造基地工序制造能力提升,又要为公司战略决策提供专业意见。

承担五项主要职责:策划工序生产和

设备的技术发展及重大政策措施;组织编制基地工序发展规划和重大技术改造方案;总体策划和推进本工序产线对标和制造能力提升;人才交流和培养机制建设,管理技术能力双提升;实施本专业领域技术管理推进委员会的日常管理。

中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新出席会议并讲话,他要求:要加强战略引领,持续推进“一公司多基地”模式建设;要加强顶层设计,持续推进专业化整合和管理融合;要加强对标找差,相互学习,快速提升能力;要坚持开放的心态,牢牢树立一盘棋的思想。

宝钢股份党委常委、副总经理(主持工作)盛更红宣布专业化整合重大事项。宝钢股份班子成员、总部各部门及宝山基地各生产厂部负责人参加会议,青山、东山、梅山基地领导和相关生产厂部人员视频参会。

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